Doel: beleven/ervaren door als groep zelf ‘te starten’ met elkaar

• Casegericht aan de slag
• Ontmoeten – hoe en waarom
• Verbinden – hoe, op basis waarvan, nut en noodzaak
• Relaties ontwikkelen – belang persoonlijke relatie naast inhoud/project
• Fases van groepsontwikkeling - begrijpen door te ervaren

Doel: inzicht en begrip voor fases in teamontwikkeling en groepsdynamiek

• Casegericht aan de slag
• Fases van teamontwikkeling en gevolgen voor gedrag, houding en effectiviteit
• Teamrollen
• Eigen rol in het team en leiderschap
• Invloed op groepsdynamica; zien = (h)erkennen = begrijpen = effectief handelen

Doel: wat werkt en wat niet, komen tot effectieve samenwerking en resultaat

• Casegericht aan de slag
• Interventie repertoire
• Cultuur & structuur; tijd, kosten, kwaliteit en vertrouwen/gedrag gaan hand in hand
• Projectevaluatie; waarom, hoe en wat

Doel: effectief omgaan met weerstanden, botsende belangen en verstoorde persoonlijke verhoudingen

• Casegericht aan de slag
• Weerstand; waar komt het vandaan en wat kan je er mee?
• Botsende belangen; makkers en rakkers gedrag
• Eigen wendbaarheid in spannende situaties
• Vertrouwen geven of verdienen?

Doel: versterken positie, rol en invloed binnen een managementteam

• Casegericht aan de slag
• Intuïtief aanvoelen, (h)erkennen) en handelen
• Samen-werken in optima forma
• Persoonlijke en bedrijfsbelangen
• Persoonlijk leiderschap